Роман Мамуткин: как предприниматель из Йошкар-Олы создал Prodamus

Команда Prodamus

Сегодня Prodamus чаще всего ассоциируют с приемом онлайн-платежей. Но история компании началась не с идеи просто «сделать еще одно платежное решение». Prodamus вырос из предпринимательского опыта, постоянного поиска решений и желания сделать бизнес-процессы проще для тех, кто продает товары, услуги, знания и цифровые продукты в интернете.

Основатель компании Роман Мамуткин называет Prodamus не просто решением для приема оплат, а целой ИТ-экосистемой — набором технологий, которые помогают предпринимателям выстраивать продажи, автоматизировать рутину и вести бизнес в интернете.

История Prodamus — это история предпринимателя из Йошкар-Олы, который соединил ИТ-мышление, опыт в разных бизнесах и умение видеть возможности там, где другие видели только сложность, кризис или занятый рынок.

Роман Мамуткин говорит, что всегда видел себя в бизнесе. Еще в школе, когда его спрашивали, кем он хочет стать, он отвечал не «космонавтом» и не «врачом», а человеком, который построит большую компанию.

Первую компанию он создал уже на втором курсе. И это был только старт. До появления Prodamus Роман запускал самые разные проекты: курьерские компании, газету, торговые и производственные бизнесы, рекламные направления, изделия из пенопласта, наклейки на цветы, рекламу на чековой ленте, интернет-магазины и сайты.

На каком-то этапе у него уже были бизнесы, которые приносили деньги. Например, оптовый магазин мебельной фурнитуры. Можно было продолжать развивать это направление, но постепенно стало понятно: люди приходят к Роману не как к продавцу мебельной фурнитуры. Они приходят за другим.
Кто-то просил помочь с интернет-магазином. Кто-то — с сайтом. Кто-то — с приложением или ИТ-решением для бизнеса.

Так Роман сформулировал свою сильную сторону: он не просто предприниматель и не просто айтишник. Его суперсила — соединять предпринимательское мышление с технологиями.

Роман Мамуткин, предприниматель, основатель Prodamus

Именно это сочетание позже стало основой Prodamus.

Идея будущего Prodamus появилась не из желания конкурировать с банками. Она появилась из раздражения к тому, как сложно предпринимателю было начать продавать легально.

В 2017 году Роман проходил обучение MBA. На одном из занятий он задумался: что, если дать предпринимателям возможность принимать оплату и работать официально — и чтобы можно было легко и быстро стартовать?

Тогда для онлайн-продаж чаще всего требовалось пройти целый квест, видимо придуманный людьми, которые очень не любят малый бизнес. Нужно было создать сайт, разместить витрину, добавить реквизиты, подключить кассу, настроить технические интеграции, разобраться с чеками и отчетностью.

Для человека, который просто хотел продавать свои товары через соцсети, запускать онлайн-курс или оказывать услуги, это становилось серьезным барьером. Вместо того чтобы заниматься продуктом и клиентами, предприниматель погружался в технические и юридические процессы.

Так родилась идея Prodamus.Pay — платежной формы, которая позволяла принимать оплату и закрывала важную юридическую часть.

Роман прямо с занятия отправлял наброски и скриншоты основному разработчику Александру Новокшонову. Так появилась концепция инструмента, который должен был упростить старт для предпринимателей.

Главная идея была простой: человек должен иметь возможность продавать легально, удобно и без лишней бюрократии.

Когда команда начала развивать платежное направление, многие говорили, что идея не взлетит. Рынок платежей уже был занят крупными банками и сильными игроками. Со стороны могло казаться, что новой компании там просто нет места.

Но Роман Мамуткин считает, что настоящему предпринимателю не всегда нужно подтверждение извне. Он видит возможность раньше других и идет туда, где для остальных пока темно.

История создания Prodamus на конкурентном рынке

Prodamus начал расти именно потому, что команда увидела то, чего не видели крупные игроки: предпринимателям нужны простые, понятные и удобные инструменты для продаж.

Компания стала общаться с реальными клиентами, слушать их задачи и искать решения, которые закрывали конкретные проблемы: прием оплат, чеки, налоги, выдачу доступов, ссылки на оплату, удобство для покупателя и снижение ручной нагрузки на предпринимателя.

По словам Романа, Prodamus смог вырасти на конкурентном рынке, потому что команда «спустилась с горы величия» и начала говорить с обычными людьми.

Сегодня Prodamus — это уже не только прием платежей. Компания развивается как экосистема сервисов для онлайн-бизнеса.

В экосистему входят инструменты для разных этапов клиентского пути и бизнес-процессов:

• Прием онлайн-оплат
• Международные платежи
• Рассрочки и разные способы оплаты
• Система для учета клиентов (CRM)
• Видеосвязь
• Создание сайтов и интернет-магазинов
• Решения для онлайн-школ, курсов, тренингов и вебинаров
• Автоматизация оплат, чеков, налогов и выдачи доступов

Если говорить коротко, Prodamus помогает предпринимателям вести бизнес в интернете: продавать, принимать оплаты, автоматизировать рутину и выглядеть профессионально в глазах клиента.

За годы работы компания выросла до штата более 150 человек. При этом сам Роман подчеркивает: Prodamus прошел большой путь трансформации и продолжает развиваться.

Команда Prodamus в 2026 году

Один из ключевых принципов Романа Мамуткина — главный человек в компании не основатель, не акционер и не генеральный директор. Главный человек — клиент.

Роман считает, что если компания перестает общаться с клиентом, она уже умерла. Потому что рынок меняется, потребности меняются, поведение покупателей меняется, и компания должна постоянно сверяться с реальностью.

Именно через общение с предпринимателями Prodamus находил точки роста. Команда видела, что людям нужно упростить прием оплат, снизить ручную нагрузку, автоматизировать чеки и выдачу доступов, дать покупателям удобные способы оплаты, включая рассрочки, и помочь бизнесу работать официально.

В этой логике Prodamus — не просто технический посредник между покупателем и продавцом. Это инфраструктура, которая помогает предпринимателю меньше заниматься рутиной и больше — продуктом, продажами и развитием.

В предпринимательской философии Романа Мамуткина кризис — это не только угроза. Это момент перераспределения возможностей.

Компания проходила разные кризисы с 2008 года и, по словам Романа, каждый раз использовала их для роста. Он считает, что в кризис меняется рынок: перераспределяются деньги, внимание, спрос, ресурсы и позиции игроков. Кто-то замирает, а кто-то начинает действовать быстрее.

Такой подход хорошо объясняет характер компании: Prodamus не строился как сервис, который работает только в спокойной воде. Он развивался через кризисы, изменения и поиск решений в неопределенности.

Роман Мамуткин давно не является CEO Prodamus. В компании есть генеральный директор — Елена Голикова, а сам Роман занимает роль основателя и визионера. Его задача — формировать дальнее видение компании и направление развития.

Он говорит, что основатель должен «забрасывать» видение далеко вперед, чтобы команда могла двигаться к большой цели.

Культура Prodamus строится на доверии, самостоятельности и сильных людях на своих местах. Роман не считает тотальный контроль эффективной моделью управления. Если человек понимает задачу, находится в синхроне с командой и способен давать результат, ему не нужны постоянные проверки и микроконтроль.

Важное понятие в культуре компании — «команда минус один». Так Роман называет людей, на которых можно опереться без оглядки. Это те, с кем можно пройти кризисы, сложные решения и новые этапы роста.

Среди таких людей в истории Prodamus — Елена Голикова, Александр Новокшонов и другие ключевые участники команды, которые прошли с компанией длинный путь.

Елена Голикова, генеральный директор Prodamus

Отдельный принцип компании — свобода. Prodamus изначально строился как удаленная компания, еще до того, как удаленка стала вынужденной нормой для рынка. Поэтому во время COVID компании не пришлось срочно перестраиваться: она уже была готова к распределенной работе.

Для Романа свобода — это возможность работать из разных городов и стран, выбирать место жизни, сохранять результат и при этом не быть привязанным к офисному стулу как к священному артефакту корпоративной эпохи.

Многие продукты Prodamus появились из одной предпринимательской реакции: «так не должно быть».

Сложно принимать оплату? Так не должно быть.
Предприниматель вручную отправляет чеки и доступы? Так не должно быть.
Клиент хочет оплатить, но ему неудобно? Так не должно быть.
Бизнес теряет продажи из-за отсутствия рассрочек или понятного платежного пути? Так не должно быть.

Из таких наблюдений и рождаются новые решения.

Роман считает, что предприниматели меняют мир именно потому, что видят разницу между тем, как есть, и тем, как может быть. Эта разница становится источником продукта, сервиса и компании.

Prodamus вырос из такого взгляда: убрать лишнюю сложность, автоматизировать рутину, помочь бизнесу работать легально и дать клиенту удобный способ оплаты.

Сегодня Роман Мамуткин — основатель Prodamus, предприниматель и визионер, который продолжает развивать идею ИТ-экосистемы.

Он не управляет компанией в режиме ежедневного операционного контроля. Его роль — видеть следующий горизонт, искать новые возможности и формировать направление, в котором будет развиваться вся группа продуктов.

Будущее Prodamus он видит как корпорацию с большим количеством бизнесов в разных сферах, объединенных общими принципами: неравнодушием к клиенту, фокусом на продажах, технологичностью, свободой и стремлением делать сложные процессы проще.

В центре этой истории остается предприниматель — человек, который продает, создает продукт, учит, оказывает услуги, развивает свое дело и хочет делать это официально, удобно и без бесконечной ручной рутины.

Смотрите видеоинтервью с Романом Мамуткиным:

История Романа Мамуткина — это не история про случайный успех на платежном рынке. Это история про долгий предпринимательский путь, опыт в разных бизнесах, способность видеть неудобства рынка и превращать их в продукты.

Prodamus появился из идеи помочь предпринимателям принимать оплаты проще и легальнее. Со временем эта идея выросла в экосистему инструментов для онлайн-бизнеса: платежи, рассрочки, международные оплаты, системы учета клиентов (CRM), сайты, видеосвязь, автоматизация и другие решения для продаж.

Компания из Йошкар-Олы стала заметным игроком на рынке, потому что не пыталась быть «еще одним платежным решением». Она пошла от реальных задач предпринимателей: меньше рутины, больше автоматизации, прозрачная работа, удобство для клиента и больше возможностей для роста.

И, пожалуй, именно это лучше всего объясняет путь Романа Мамуткина и Prodamus: большой бизнес начинается не только с идеи, а с решения действовать там, где остальные привыкли терпеть неудобство.